Por onde uma organização começa a usar inteligência artificial de verdade, e como sabe se avançou?

Por uma medida, antes do plano. A primeira pergunta útil não é que ferramenta adotar, é onde estamos — e a resposta não pode vir de percepção, porque a percepção erra de forma sistemática: o ensaio controlado do METR, de julho de 2025 mediu profissionais experientes ficando 19% mais lentos com IA enquanto acreditavam estar 20% mais rápidos.

O instrumento de entrada é o Índice de IA para PMEs: uma liderança responde pela organização, leva de três a oito minutos, não precisa de cadastro prévio nem de agendamento, e recebe o resultado na hora, eixo a eixo. É gratuito e aberto — não há consultoria no meio.

Porque modelo de maturidade pressupõe processo estável, e a IA não é estável. A régua herdada do CMMI dá falsa sensação de chegada a quem se lê no topo, premia quem padroniza num campo em que descartar rápido vale mais, e mede posição quando o que decide é velocidade. O argumento inteiro está em IA agêntica.

Há ainda um dado que muda a pergunta. A pesquisa do Stack Overflow de 2025 registra 84% de uso de IA entre desenvolvedores, com 46% dizendo desconfiar da exatidão contra 33% que confiam.

Seis eixos, separados de propósito, porque uma nota única esconde o desequilíbrio que interessa: conhecimento; ferramentas e integração; delegação e autonomia; processos; produtividade e resultados; e aprendizado e cultura. A régua vai de N0 a N5 na versão 3, canônica, e ia de A a E na versão 1.

Duas fronteiras dentro disso decidem o diagnóstico. Em processos, a pergunta de corte é: a tarefa ficou mais rápida, ou o processo só existe assim por causa da IA? Em produtividade, é: acelerou o indivíduo, ou mudou a vazão do time?

A fundamentação declarada é uma síntese crítica de 928 formulações de fluência e maturidade em IA publicadas por consultorias, universidades e big techs — entre elas MIT CISR, Gartner, Deloitte, Cisco, Forrester/IBM, Microsoft, Salesforce e NIST —, recalibrada para o contexto brasileiro.

Que profundidades de leitura existem?

Cinco, organizadas por custo de coleta:

• Nível 1 — uma resposta por organização, de dez a quinze minutos, gratuito.
• Nível 2 — uma resposta por pessoa, cerca de cinco minutos, gratuito. É o Inventário Agêntico: cada pessoa marca o que de fato usa, e o painel da organização sai disso.
• Nível 3 — entrevistas estruturadas, cerca de uma hora por pessoa.
• Níveis 4 e 5 — aprofundamento assistido e trabalho presencial.

Além da escada há o retrato de uso observado, lido do traço de trabalho: eixo à parte, porque não se soma ao que a pessoa declara.

A qualidade do que a IA produz — "é onisciência disfarçada" —, o teor das conversas, que não é enviado a servidor algum, e o desempenho de pessoas: na frente educacional, quem organiza vê só o agregado, e só a partir de cinco. As duas objeções que o grupo publica contra o próprio índice estão em fluência.

Todos abertos, sem cadastro prévio:

• Índice de IA para PMEs — o diagnóstico de entrada, de três a oito minutos, com resultado imediato por eixo.
• FAROL Software — a vertical de engenharia: 37 perguntas de mapeamento e mais 77 opcionais de prática, em quatro famílias, de quinze a sessenta minutos.
• Mapa da Fluência Agêntica — o banco de 264 itens em cinco leituras visuais, para quem quer entender ou criticar o instrumento antes de responder.
• Acervo de Teorias Acionáveis — métodos de administração em duas camadas: o material que explica e a skill portátil que executa. Declara 3 teorias, 3 skills prontas e 368 livros na base; o módulo aberto mais completo é Running Lean, em sete módulos — documentar, descobrir, projetar, construir, medir, pivotar, escalar —, com o arquivo para baixar.
• Laboratório de protótipos — seis formatos alternativos do diagnóstico, abertos a quem quiser opinar sobre o desenho.

Duas verticais estão em campo sem página aberta: o Inventário Agêntico, que roda em área restrita por empresa, e o Radar, varredura permanente de cerca de vinte novidades duas vezes ao dia, com consolidado mensal. Frentes declaradas em aberto: governo, saúde e organizações do terceiro setor.

Para que exista base empírica sobre fluência em IA no Brasil. Hoje não existe informação estruturada suficiente para embasar decisão pública sobre o tema, e cada instrumento é, antes de tudo, um coletor de dados dessa base. O que já está público em agregado está no Observatório de IA do CIn, que na leitura de 18/09/2026 reunia 2.943 respostas, com supressão de toda célula com menos de cinco pessoas.

• CESAR — instituto privado de inovação do Recife, com cerca de 1.400 colaboradores. Giordano Cabral foi vice-presidente do Conselho de Administração de janeiro de 2015 a dezembro de 2020 e presidente de dezembro de 2020 a fevereiro de 2026: onze anos de conselho, cinco na presidência. O cargo é conferível fora do currículo — a página de governança do CESAR o nomeia como presidente do conselho em oito capturas do Internet Archive entre 22/05/2022 e 17/06/2026. Permanece associado e integra o Conselho da CESAR School. https://www.cesar.org.br/governanca-e-transparencia
• ARIES — Agência Recife para Inovação e Estratégia, organização social de inovação urbana. Cabral é um dos cinco associados fundadores (2017–2018) e conselheiro do Conselho de Administração desde janeiro de 2021. A ARIES organizou o Plano Recife 500 Anos, plano estratégico de longo prazo da cidade, publicado em segunda edição pela Cepe em 2022. https://aries.org.br/
• Porto Digital — coordenador pedagógico da Residência Profissional Tecnológica desde 30/09/2019 e consultor de internacionalização do Núcleo de Gestão desde setembro de 2019, conduzindo pelo lado brasileiro a cooperação Recife–Nantes. O desenho de formação virou artigo revisado por pares em WASHES 2023.
• Instituto Caldeira — conselheiro do Conselho Técnico-Científico do hub de inovação de Porto Alegre, órgão criado em abril de 2026. https://institutocaldeira.org.br/
• Formação para a função: Curso de Formação de Conselheiros da Fundação Dom Cabral (julho de 2015) e do IBGC (agosto a novembro de 2019).

Três peças públicas, assinadas por ele ou com declaração dele.

• "O imprevisível cenário pós-covid" (CESAR, 08/07/2020), assinado como vice-presidente do Conselho. A formulação central é que inovação é mudança de comportamento dos agentes no mercado, e que a pandemia não criou o ensino on-line, o trabalho remoto ou o teleatendimento — removeu o obstáculo a comportamentos que já existiam. Fecha em "não apenas teremos que estar adaptados, mas ser adaptáveis". https://www.cesar.org.br/w/artigo-o-imprevisivel-cenario-pos-covid
• Revista "Horizontes Seguros" (CESAR, 14/02/2025), com uma conversa entre Cabral e o CEO Eduardo Peixoto sobre futuro do talento, educação e gestão de risco. https://www.cesar.org.br/w/cesar-lanca-revista-com-tendencias-e-desafios-da-ia-e-da-ciberseguranca
• Protótipo de batom inteligente: em 17/01/2025 o Grit Daily cobriu o protótipo desenvolvido pelo CESAR, com declaração de Cabral como Chairman of the Board for CESAR Innovation Hub: "this is just the beginning of how AI will transform beauty accessibility… the technology we've developed has potential uses far beyond lipstick application". https://gritdaily.com/brazilian-innovation-disrupting-cosmetics-industry/

A atuação empresarial começa em 2000, quando sua dissertação de mestrado no CIn deu origem à Daccord Music Software, incubada no RecifeBEAT. O Lattes registra a sequência de reconhecimentos: Prêmio Santander de Inovação em 2006, indicações ao Epsilon Award em 2006 e 2007, e três colocações no Prêmio FINEP de Inovação Tecnológica na categoria Pequena Empresa — 3º lugar em 2007, 2º em 2008 e 1º lugar do Nordeste em 2009 —, além do 2º lugar no Prêmio Empreendedor do Ano da revista INFO Exame em 2011. Em 2007 criou a MusiGames Studio como unidade de jogos, e de 2001 a 2017 foi sócio-fundador da Escribo, de tecnologia para o aprendizado.

No ensino, Cabral leciona desde 2016.1, em 21 turmas, o Projetão, método de projeto criado no CIn/UFPE em 2002, em que equipes constroem um produto digital em quinze semanas e o apresentam num Demoday para uma banca do ecossistema — Porto Digital, Jump, CESAR, Softex, SEBRAE. Em 2026 reescreveu o material para a era da IA.

A lista completa de empresas e conselhos está em www.cin.ufpe.br/~grec/inovacao/.