Usando o Plano de Teste de Iteração, reveja os Motivadores de Teste. A motivação pode ser proveniente de uma entre várias origens: um produto de trabalho individual, um conjunto de produtos de trabalho, um evento ou atividade ou a falta de qualquer um destes. As origens podem incluir: Lista de Riscos, Controles de Mudanças, Casos de Uso, outros produtos de trabalho de Requisitos, Modelos UML, etc.

Não basta para uma Lista de Idéias de Teste conter uma única entrada que se refira à validação de um único requisito de origem. Essa certamente deveria ser uma entrada na lista, mas uma Lista de Idéias de Teste bem formada tenta avisar sobre a qualidade de um determinado Item de Objetivo do Teste em várias outras dimensões, além de validar a conformidade com a especificação.

Utilize qualquer Catálogo de Idéias de Teste disponível ou outras diretrizes estabelecidas, para identificar idéias iniciais para os testes.

Estimular outros membros da equipe de teste a contribuírem com idéias de teste adicionais. Tente fazer isso informalmente durante um almoço "de negócios". Para estimular a sessão, você pode ler trechos selecionados de publicações de teste, livros publicados ou e-mails relevantes das listas de e-mails da comunidade de teste.

Além de normalmente ajudar, esse procedimento é útil e importante principalmente quando não há Catálogos de Idéias de Teste para usar como referência. Consulte a seção "Informações Adicionais", na tabela de cabeçalhos desta página, para obter diretrizes adicionais sobre brainstorming e redução de idéias.

Para cada combinação de Motivador de Teste e Item de Objetivo do Teste, liste as possíveis sugestões de Idéias de Teste.

Convém que você obtenha uma amostragem mais extensa do feedback. Mostre sua lista à equipe de desenvolvimento interessada, aos representantes dos clientes e a outros investidores que possam ter mais idéias para acrescentar.

Neste estágio, geralmente é melhor ter um número maior de idéias do que o contrário. Simplesmente refina a lista, adicionando qualquer outra entrada, e remova as entradas que estejam obviamente duplicadas.

Usando os requisitos de Rastreabilidade descritos no Plano de Teste, atualize os relacionamentos de rastreabilidade conforme necessário.

Agora que o trabalho foi concluído, convém certificar-se de que o trabalho foi vantajoso e que não foi apenas um grande consumo de papel. Você deve avaliar se o trabalho é de qualidade adequada e se ele é completo o suficiente para ser útil aos membros da equipe que o utilizarão em seguida como entrada para o trabalho deles. Onde for possível, utilize listas de verificação fornecidas no RUP para verificar se a qualidade e a abrangência são "suficientemente boas".

Faça as pessoas que realizam as tarefas de recebimento de dados, que dependem do seu trabalho como entrada, participarem da revisão do trabalho temporário. Faça isso enquanto você tiver tempo disponível para tomar alguma ação para resolver os problemas delas. Você também deve avaliar o trabalho em relação aos principais produtos de trabalho de entrada para certificar-se de que eles foram representados de modo preciso e suficiente. Pode ser conveniente que o autor do produto de trabalho de entrada revise o seu trabalho nesse sentido.

Não se esqueça que o RUP é um processo de entrega iterativo e que, em muitos casos, os produtos de trabalho evoluem com o tempo. Nem sempre ele é necessário e, criar um produto de trabalho completo geralmente é contraproducente, pois ele será usado apenas parcialmente ou não mais será usado em outros trabalhos. Isso acontece porque há uma grande probabilidade de alteração na situação em torno do produto de trabalho e de que as suposições feitas durante a criação do produto de trabalho estejam incorretas, antes do produto de trabalho ser utilizado, resultando em esforço perdido e, portanto, em retrabalho dispendioso. Evite também a armadilha de gastar muitos ciclos na apresentação em detrimento do valor do conteúdo. Nos ambientes de projeto em que a apresentação tem importância e valor econômico como um produto liberado do projeto, convém utilizar um recurso administrativo para executar as tarefas de apresentação.