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Produto de Trabalho
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Finalidade
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Adaptação (Opcional, Recomendada)
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Caso de Negócios
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Usado para determinar se vale a pena ou não investir no projeto.
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Recomendada.
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Avaliação de Iteração
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Captura o resultado de uma iteração, até que ponto os critérios de avaliação foram respeitados, as
lições aprendidas e as mudanças que devem ser feitas.
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Recomendada.
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Plano de Iteração
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Plano detalhado da interação, incluindo a seqüência de tempo das tarefas e dos recursos.
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Recomendada.
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Plano de Desenvolvimento de Software
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Inclui todas as informações necessárias para gerenciar o projeto.
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Todos os projetos precisam de algum planejamento que possam ser gerenciados com êxito.
Projetos menores e menos complexos podem ter um único documento que capture o plano do projeto.
Projetos maiores, mais complexos ou mais formais exigem vários subplanos separados.
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Medidas do Projeto
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É o repositório de todas as métricas relacionadas ao projeto.
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Recomendada para a maioria dos projetos.
Em muitos projetos, apenas algumas medidas são utilizadas, como medidas de custo e andamento do
projeto. Um banco de dados de métricas só é necessário quando a quantidade de dados de métricas a
serem gerenciados for muito grande. Muitas organizações reúnem dados de métricas de vários projetos
a fim de compilar informações e aplicá-las em projetos futuros.
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Registro de Revisão
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Captura os resultados da revisão de um ou mais produtos de trabalho do projeto.
Os registros de revisão podem evitar mal-entendidos sobre decisões tomadas durante uma revisão.
Eles também deixam claro para os envolvidos que os produtos de trabalho do projeto estão sendo
revisados.
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Recomendada para a maioria dos projetos.
Na maior parte dos projetos, é importante registrar as decisões tomadas nas reuniões com o cliente
e outros principais envolvidos, a fim de assegurar que elas sejam compreendidas por todos.
Os registros de outras revisões podem ou não ser capturados formalmente, dependendo da formalidade
de revisão aplicada pelo projeto específico.
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Lista de Riscos
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É uma lista priorizada dos riscos do projeto.
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Recomendada.
Pode ser apenas uma seção do Plano de Desenvolvimento de Software.
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Avaliação de Status
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Usada para fornecer uma imagem do status do projeto, incluindo andamento do projeto, gerenciamento de
problemas, problemas técnicos e riscos.
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Recomendada.
A Avaliação de Status poderá ser combinada com a Avaliação de Iteração se as iterações forem
freqüentes (uma por mês). Se as iterações forem longas, haverá necessidade de Avaliações de Status
intermediárias.
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Ordem de Trabalho
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Consiste em um acordo negociado entre o Coordenador de Projeto e a equipe no sentido de desempenhar uma
tarefa específica, ou um conjunto de tarefas, dentro de um planejamento definida e com determinadas
restrições de produtos de trabalho, esforços e recursos.
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Recomendada para a maioria dos projetos.
Pode ser implementada através das Solicitações de Mudanças.
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