Nosso objetivo com esta seção é facilitar a tarefa fornecendo algum contexto para o Gerenciamento do Projeto. Não se trata de uma receita de sucesso, mas apresenta uma abordagem para gerenciar o projeto que melhorará muito as vantagens de se entregar um software bem-sucedido.

A finalidade do Gerenciamento do Projeto é:

• Fornecer uma estrutura para gerenciar projetos software intensivo.
• Fornecer orientação prática para planejar, formar a equipe, executar e monitorar projetos.
• Fornecer uma estrutura para gerenciar riscos.

B, esta disciplina do RUP (Rational Unified Process) não abrange todos os aspectos do gerenciamento do projeto. Por exemplo, não abrange questões como:

• Gerenciamento de pessoas: contratar, treinar, instruir
• Gerenciamento de orçamentot: definir, alocar e assim por diante
• Gerenciamento de contratos, com fornecedores e clientes

Esta disciplina enfoca principalmente os aspectos importantes de um processo de desenvolvimento repetitivo:

• Gerenciamento de riscos
• Planejamento de um projeto repetitivo, através do ciclo de vida e por uma iteração específica.
• Monitoramento do progresso de um projeto repetitivo, métricos

A Disciplina de gerenciamento do projeto fornece a estrutura pela qual um projeto é criado e gerenciado. Assim, todas as outras disciplinas são utilizadas como parte do trabalho do projeto.

• Requisito discipline
• Análise& Design disciplina
• Implementação disciplina
• Teste disciplina
• Implementação disciplina

A disciplina de gerenciamento de projeto é uma das disciplinas de suporte ao projeto, juntamente com:

• Configuração & gerenciamento de alteração disciplina
• Ambiente disciplina

Leia também -the Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge

Não é nossa intenção no RUP apresentar um tutorial completo sobre gerenciamento de projeto. Descrevemos apenas aquele subconjunto que está diretamente relacionado a nossa abordagem de desenvolvimento de software, e, desse subconjunto, certos tópicos (conforme observado acima) fogem ao escopo e são ligeiramente citados ou completamente omitidos. A abordagem de gerenciamento de projeto descrita aqui foi influenciada pelo Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), o qual o leitor deve consultar para completar essa abordagem sobre as melhores práticas aceitas amplamente sobre gerenciamento de projetos. Está disponível em www.pmi.org. O Project Management Institute (PMI®) é uma organização profissional não lucrativa reconhecida que discute o gerenciamento de projetos; ela estabelece os padrões de gerenciamento de projetos e fornece certificados profissionais.