Objetivo: Obter os documentos de desempenho administrados pelo responsável do grupo.

Nesse momento o coletor busca as informações de desempenho da equipe de desenvolvimento a ser avaliada. Os dados relevantes para avaliação de desempenho são gráficos gantt de atividades atuais e planejados, gráfico PERT atualizado e definido para as atividades. Tais gráficos são capturados a partir do mecanismo de acesso previamente definido pelo gerente em Atividade: Instanciar o Processo - Definir Mecanismos de Acesso.

Normalmente captura-se:

• Gráficos Gantt que demonstram a situação atual de determinada equipe em relação à execução das atividades no tempo através de uma reunião com a equipe de desenvolvimento, de tal maneira que a mesma deve apresentar um laudo da situação das atividades planejadas (através de gráficos Gantt). Além disso, pode-se capturar tais dados diretamente a partir da ferramenta de criação dos mesmos (Ex.: Microsoft Project). Reuniões são mais interessantes, à medida que o gerente fica frente a frente com a equipe de desenvolvimento, podendo entender diretamente os possíveis problemas que ela vem enfrentando para realização de determinadas tarefas.
• Gantt charts estimados e PERT chart das atividades através de uma busca no Artefato: Plano de Desenvolvimento de Software, que contém os dados relativos ao planejamento do cronograma e de atividades.

Deve ser verificado para cada atividade, a data de início e fim, e caso ela não tenha sido concluída, realizar uma estimativa para indicar o quanto já se foi concluído. Essa estimativa fica a cargo do coletor, que pode utilizar alguma técnica mais formal como análise de pontos de função, ou basear-se na sua experiência e na conversa com o responsável pela atividade.

Objetivo: Calcular a métrica , indicando a porcentagem de conclusão das atividades planejadas.

Nesse passo o Coletor de Informações calcula o valor da métrica da equipe que ele é responsável. O cálculo baseia-se na avaliação dos gráficos Gantt estimados e atuais, coletados no passo anterior, e já foi apresentado com mais detalhes na apresentação da Visão de Desempenho, que apresenta as métricas métricas relevantes para se observar a produtividade das equipes de desenvolvimento envolvidas no projeto.

Objetivo: Verificar o quanto cada equipe tem atrasado, em média, por atividade inicialmente planejada, ou seja, calcular a métrica.

Nesse passo o Coletor deverá calcular o valor da métrica da equipe que ele é responsável. O cálculo baseia-se na avaliação dos gráficos Gantt estimados e atuais, identificando a porcentagem média de atraso por atividade. A forma de aquisição de foi apresentada com detalhes na apresentação da Visão de Desempenho, que apresenta as métricas métricas relevantes para se observar a produtividade das equipes de desenvolvimento envolvidas no projeto

Objetivo: Verificar, quantitativamente, a qualidade do planejamento de atividades realizado para o projeto, ou seja, calcular a métrica , indicando a quantidade de atividades que não foram planejadas aparecem percentualmente em um intervalo de tempo.

Aqui, o Coletor deverá calcular o valor da métrica da equipe que ele é responsável. Essa métrica visa avaliar quão bom está sendo o planejamento, observando se atividades não esperadas estão surgindo, prejudicando o desempenho da equipe. A forma de aquisição de foi apresentada com detalhes na apresentação da Visão de Desempenho, que apresenta as métricas métricas relevantes para se observar a produtividade das equipes de desenvolvimento envolvidas no projeto