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A Gerência da Integração do Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Ela envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas. Enquanto todos os processos de gerência de projetos são de alguma maneira integrados, os processos descritos neste por natureza integrativos. A Figura 4-1 fornece uma visão geral dos seguintes processos principais:

	Desenvolvimento do Plano do Projeto — integrando e coordenando todo o planejamento do projeto para construir um documento coerente e consistente.
	Execução do Plano do Projeto — levar a cabo o projeto através da realização das atividades nele incluídas.
	Controle Integrado de Mudanças — coordenar as mudanças através do projeto inteiro.

  Estes processos interagem uns com os outros e também com os processos das demais áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de um ou mais indivíduos ou grupos de indivíduos dependendo das necessidades do projeto. Cada processo geralmente ocorre pelo menos uma vez em cada fase do projeto.
  Embora os processos sejam aqui apresentados como elementos discretos e interfaces bem definidas, na prática eles podem se sobrepor e interagir de outras maneiras . As interações entre os processos são discutidas no Capítulo 3, Processos da Gerência de Projetos.
  Os processos, ferramentas, e técnicas usadas para integrar os processos de gerência de projetos são o foco deste capítulo. Por exemplo, a gerência de integração do projeto começa quando uma estimativa de custo é necessária para um plano de contingência ou quando os riscos associados com várias alternativas de recursos humanos precisam ser definidas. Entretanto, para um projeto ser completado com sucesso, a integração, da mesma forma, deve também ocorrer em diversas outras áreas:

   O trabalho do projeto deve ser integrado com as operações continuadas da organização executora.

   O escopo do produto e o escopo do projeto devem ser integrados (as diferenças entre o escopo do produto e do projeto é abordada na introdução do Capítulo 5).

  Uma das técnicas usada para integrar os vários processos e para medir o desempenho do projeto desde do seu ínicio até o encerramento é o (EVM) Gerência do Valor do Trabalho Realizado (Earned Value Management). EVM será discutida neste capítulo como uma metodologia integrando projeto, e na época que a técnica do “valor do trabalho realizado”, for discutida em outro capítulo como uma ferramenta para medir o desempenho comparado ao que foi planejado.
  O software de gerência de projetos é uma ferramenta que ajuda a integração do projeto. E ele pode abranger todo o processo de gerência de projeto.