| Habilidades |
As habilidades a seguir são recomendadas para preencher a função de Coordenador de Projetos:
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experiência no ciclo de vida de desenvolvimento do software, o domínio do aplicativo e plataforma
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estimativa do escopo, planejamento, gerenciamento do tempo, planejamento, custo do projeto e gerenciamento do
orçamento
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planejamento de recursos, gerenciamento de recursos e aquisição
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habilidades de análise de risco, de dependências e de análise de decisão
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habilidades de apresentação, de comunicação e de negociação
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experiência no Gerenciamento de Projeto
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capacidades de liderança e de construção de equipe
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resolução de conflitos, habilidades de resolução de problemas e a capacidade de tomar decisões confiáveis sob
pressão
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gerenciamento baseado em produtos entregues, com foco na agregação de valor ao cliente, na forma de software de
execução que atenda (ou ultrapasse) as necessidades do cliente.
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| Abordagens da Designação |
Para projetos menores, uma única pessoa pode agir como coordenador de projeto e também assumir uma função de
desenvolvimento, como um arquiteto de software. No entanto, se for possível, geralmente é melhor para o coordenador de
projeto evitar assumir responsabilidades de desenvolvimento para assegurar que a pressão do tempo sobre as
responsabilidades de gerenciamento não prejudique as tarefas de desenvolvimento e vice-versa.
Geralmente, a função de coordenador de projeto pode ser combinada com êxito com outras funções do tipo de
gerenciamento, como Gerenciador de Controle de Mudanças, Gerenciador de Implementação e Engenheiro de Processos.
O coordenador de projeto pode requerer suporte para tarefas, como a reunião de informações de status do projeto,
geração de métricas e preparação de relatórios. Ao criar a equipe do projeto, pense em incluir equipe de suporte para
ajudar com essas tarefas.
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