| Figura 1–1 | Visão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos |
| Figura 1–2 | Relacionamento da Gerência de Projetos com Outras Disciplinas da Administração |
| Figura 2–1 | Exemplo Genérico de Ciclo de Vida |
| Figura 2–2 | Ciclo de Vida Representativo da Aquisição pelo Sistema de Defesa US DOD 5000.2 (Ver. 26/2/93) |
| Figura 2–3 | Ciclo de Vida Representativo de um Projeto de Contrução Segundo Morris |
| Figura 2–4 | Ciclo de Vida Representativo de um Projeto Farmacêutico, segundo Murphy |
| Figura 2–5 | Ciclo de Vida Representativo de Desenvolvimento de Software, segundo Muench
(reprinted by permission, Sybase, Inc., ©1994) |
| Figura 2–6 | Influência da Estrutura da Organização nos Projetos |
| Figura 2–7 | Organização Funcional |
| Figura 2–8 | Organização Projetizada |
| Figura 2–9 | Organização Matricial Fraca |
| Figura 2–10 | Organização Matricial Balanceada |
| Figura 2–11 | Organização Matricial Forte |
| Figura 2–12 | Organização Composta |
| Figura 3–1 | Ligações entre os Grupos de Processo em cada Fase |
| Figura 3–2 | Sobreposição dos Grupos de Processos em cada Fase |
| Figura 3–3 | Interação entre Fases |
| Figura 3–4 | Relacionamentos entre os Processos de Iniciação |
| Figura 3–5 | Relacionamentos entre os Processos de Planejamento |
| Figura 3–6 | Relacionamentos entre os Processos de Execução |
| Figura 3–7 | Relacionamentos entre os Processos de Controle |
| Figura 3–8 | Relacionamentos entre os Processos de Encerramento |
| Figura 4–1 | Visão Geral da Gerência da Integração do Projeto |
| Figura 4–2 | Coordenando as Mudanças Através de Todo o Projeto |
| Figura 5–1 | Visão Geral da Gerência do Escopo do Projeto |
| Figura 5–2 | Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) para Material de Defesa |
| Figura 5–3 | Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) Organizada por Fase |
| Figura 5–4 | Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) para Usina de Tratamento de Água |
| Figura 6–1 | Visão Geral da Gerência do Tempo do Projeto |
| Figura 6–2 | Desenho de Diagrama de Rede Lógica usando o Método do Diagrama de Precedência |
| Figura 6–3 | Desenho de Diagrama de Rede Lógica usando o Método do Diagrama de Flecha |
| Figura 6–4 | PERT Cálculo de Duração |
| Figura 6–5 | Diagrama de Rede de Projeto com Datas Cronogramadas |
| Figura 6–6 | Gráfico de Barra (Gantt) |
| Figura 6–7 | Gráfico de Marcos |
| Figura 6–8 | Diagrama de Rede em Escala de Tempo |
| Figura 7–1 | Visão Geral da Gerência do Custo do Projeto |
| Figura 7–2 | Apresentação Ilustrativa do Baseline do Custo |
| Figura 8–1 | Visão Geral da Gerência da Qualidade do Projeto |
| Figura 8–2 | Diagrama de Causa e Efeito (reimpresso por Lewis R. Ireland, Gerência da Qualidade para Programas e Projetos, PMI, 1991) |
| Figura 8–3 | Exemplo de Fluxograma de Processo (reimpresso por Lewis R. Ireland, Gerência da Qualidade para Programas e Projetos, PMI, 1991) |
| Figura 8–4 | Gráfico de Controle do Desempenho do Cronograma do Projeto (reimpresso por Lewis R. Ireland, Gerência da Qualidade para Programas e Projetos, PMI, 1991) |
| Figura 8–5 | Diagrama de Pareto |
| Figura 9–1 | Visão Geral da Gerência dos Recursos Humanos do Projeto |
| Figura 9–2 | Matriz de Designação de Responsabilidade |
| Figura 9–3 | Histograma Ilustrativo de Recursos |
| Figura 10–1 | Visão Geral da Gerência de Comunicações do Projeto |
| Figura 10–2 | Gráfico Ilustrativo do Relatório de Desempenho |
| Figura 10–3 | Tabela Ilustrativa do Relatório de Desempenho |
| Figura 11–1 | Visão Geral da Gerência dos Riscos do Projeto |
| Figura 11–2 | Somatório das Distribuições de Probabilidades |
| Figura 11–3 | Resultados de uma Simulação Monte Carlo Aplicada a um Cronograma de Projeto |
| Figura 11–4 | Convergência de Caminho |
| Figura 11–5 | Árvore de Decisão |
| Figura 12–1 | Visão Geral da Gerência das Aquisições do Projeto |