9.1 Planejamento Organizacional .1 Entradas    .1 Interfaces do projeto    .2 Necessidades de pessoal    .3 Restrições .2 Técnicas e Ferramentas    .1 Modelos    .2 Práticas de recursos humanos    .3 Teoria organizacional    .4 Análise das partes envolvidas        (stakeholder) .3 Saidas    .1 Atribuições de funções e        responsabilidades    .2 Plano de gerência de pessoal    .3 Organograma do projeto    .4 Detalhes de suporte oooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo

9.2 Montagem da Equipe .1 Entradas    .1 Plano de gerência de pessoal    .2 Descrição do quadro de        pessoal    .3 Práticas de recrutamento .2 Técnicas e Ferramentas    .1 Negociações    .2 Alocações prévias    .3 Contratação .3 Saídas    .1 Pessoal do projeto designado    .2 Diretório da equipe do projeto oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo

9.3 Desenvolvimento da Equipe .1 Entradas    .1 Pessoal do projeto    .2 Plano do projeto    .3 Plano de gerência de pessoal    .4 Relatórios de desempenho    .5 Feedback externo .2 Técnicas e Ferramentas    .1 Atividades de formação da        equipe    .2 Habilidades da administração        geral    .3 Sistema de reconhecimento e        recompensa    .4 Equipe no mesmo local físico    .5 Treinamento .3 Saídas    .1 Melhorias de desempenho    .2 Entradas para a avaliação de        desempenho oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo

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