Figura 4-1. Visão Geral da Gerência da Integração do Projeto

modelo

Gerência da Integração do Projeto

4.1
Desenvolvimento do
Plano do Projeto
.1 Entradas
   .1 Outras áreas de
      planejamento
   .2 Informações históricas
   .3 Políticas organizacionais
   .4 Restrições
   .5 Premissas
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Metodologia de
       planejamento de projetos
   .2 Habilidades e conhecimentos
      das partes envolvidas
   .3 Sistema de informações de
      gerenciamento de projetos
   .4 Gerência do valor do
      trabalho realizado (EVM)
.3 Saídas
   .1 Plano do projeto
   .2 Detalhamento do Suporte
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4.2
Execução do
Plano do Projeto
.1 Entradas
   .1 Plano do projeto
   .2 Detalhamento do Suporte
   .3 Políticas Oraganizacionais
   .4 Ações Corretivas
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Habilidades da
      administração geral
   .2 Habilidades técnicas e
      conhecimento do produto
   .3 Sistema de autorização do
      trabalho
   .4 Reuniões de revisão de
      status
   .5 Sistema de informações de
      gerenciamento de projetos
   .6 Procedimentos
      organizacionais
.3 Saídas
   .1 Resultados do trabalho
   .2 Requisições de mudanças
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4.3
Controle
Geral de Mudanças
.1 Entradas
   .1 Plano do projeto
   .2 Relatórios de desempenho
   .3 Requisições de mudanças
.2 Técnicas e Ferramentas
   .1 Sistema de controle de
      mudanças
   .2 Gerência de configuração
   .3 Medidas de desempenho
   .4 Planejamento adicional
   .5 Sistema de informações de
      gerenciamento de projetos
.3 Saídas
   .1 Atualizações no plano do
      projeto
   .2 Ações corretivas
   .3 Lições aprendidas
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