Subfluxo: Gerenciar Iteração
Este subfluxo contém atividades que iniciam, finalizam e revêem
o trabalho de uma iteração. O propósito é
adquirir os recursos necessários para as atividades da iteração,
na Atividade: Adquirir Recursos,
e avaliar os resultados da iteração na Atividade:
Avaliar Iteração.
Como as iterações são muito freqüentes, devido
à sua curta duração, nem sempre é possível
validar junto ao Revisor do Projeto (em geral, o cliente) o resultado
da iteração. Assim, podem ser combinadas revisões
em marcos intermediários, que apresentem o trabalho de duas ou
três iterações. Nestas revisões (Atividade:
Revisão de Marco Intermediário) irão determinar,
do ponto de vista dos stakeholders, se o projeto está ou
não atingindo seus objetivos. É interessante que o intervalo
de tempo entre estes marcos não sejam muito grande (em geral, um
a três meses), pois o feedback constante do cliente é
fundamental para saber se o projeto está cumprindo seus objetivos.
É necessária uma variedade de habilidades para as atividades
deste subfluxo: apesar do Gerente de Projeto poder contar com a função
de recursos humanos da organização para selecionar candidatos
para a equipe do projeto, a responsabilidade final pela seleção
é dele. Habilidade de realizar entrevistas é valiosa, assim
como experiência na seleção de boas pessoas. Além
disso, o Gerente de Projeto precisará mostrar habilidades de planejamento,
liderança e formação de equipes no início
da iteração - para alocar o trabalho de modo apropriado
e trasnformar o a abstração do Plano de Iteração
em equipes realmente efetivas.
O Revisor do Projeto para esta revisão precisar ter experiência
no domínio da palicação e estar apto a discernir
o que é importante e o que pode ser ignorado ou relaxado. Assim
como ninguém deve ter dúvidas sobre o que deu certo ou errado
na iteração, os requisitos não são de igual
importância nem são imutáveis. É adquirido
conhecimento durante uma iteração e as circunstâncias
podem mudar.
Por exemplo, caso existisse, no início da iteração,
um requisito de que o tempo de resposta de uma certa funcionalidade fosse
0.25 segundos ou menos. Digamos que isto tivesse se mostrado muito difícil
e, na revisão de marco intermediário, o tempo conseguido
fosse de 0.5 segundos. É sabido que o tempo desejado pode ser atingido,
mas isto consumiria muitos recursos do projeto e o cliente, vendo a demonstração
da funcionalidade, achou o tempo de 0.5 aceitável.
Dizer que a iteração falhou neste contexto não faz
sentido. É melhor que o Revisor do Projeto e o Gerente de Projeto
concordem em relaxar este requisito e, em compensação, utilizar
os recursos para adicionar uma nova funcionalidade ao software. O Revisor
do Projeto (e o Gerente de Projeto) precisam de experiência e confiança
para realizar este tipo de troca, que não compromete a Visão
do produto.
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