Qual o domínio de negócio a organização trabalha?

O contexto do negócio é comercial, visando a produção de software de prateleira?

Ou representa um desenvolvimento contratual, onde um cliente específico contrata a organização para o desenvolvimento de um produto?

Ou os produtos são para uso interno?

Qual o perfil dos clientes da organização?

Quem são os competidores? O que se pode aprender deles?

Quais os outros stakeholders? Fornecedores, parceiros, etc.

Quais as características do processo de desenvolvimento? Como ele é descrito? Quais seus aspectos positivos e negativos? Os projetos que forma desenvolvidos com esse processo seguiram o cronograma ou tiveram dificuldades?

Como se dá a utilização de métricas no processo? Ele contém atividades bem definidas e responsabilidades estabelecidas? Existe um histórico de métricas na organização? Quais métricas são usadas? Existe alguma ferramentas de coleta de métricas.

Quais ferramentas fornecem suporte ao desenvolvimento? Existem ferramentas que dão suporte à coleta de métricas, em especial, métricas de avaliação de progresso?

Qual a competência e habilidades dos indivíduos?

Quais são as pessoas chave na organização?

Existe resistência, quanto a utilização de métricas, pelo pessoal da organização?

Qual a capacidade de mudança da organização? A organização está preparada para utilização do Inspector? O que falta?