Componentes do modelo CMMI (contínuo)
Capacidade
Representação Contínua
A representação contínua usa seis níveis de capacidade, agrupando áreas de processo por afinidade e designando níveis de capacidade para a melhoria de processo em cada área de processo. Para cada área de processo, os objetivos específicos e práticas específicas são listadas primeiro, seguidas pelos objetivos genéricos e práticas genéricas . A representação contínua utiliza os objetivos genéricos para organizar as práticas genéricas.
Componentes do modelo CMMI (contínuo)
Como mostrado na figura acima, os objetivos específicos organizam práticas específicas e os objetivos genéricos organizam práticas genéricas. Cada prática, específica e genérica, corresponde a um nível de capacidade. Objetivos específicos e práticas específicas aplicam-se em áreas de processo individuais. Objetivos genéricos e práticas genéricas definem uma seqüência de de níveis de capacidade que representam melhorias na implementação e eficácia de todos os processos escolhidos para serem melhorados.
Os modelos do CMMI foram projetados para descrever níveis de melhoria dos processos. Na representação contínua, níveis de capacidade fornecem uma ordem na qual a melhoria em cada área de processo deve ser feita. Ao mesmo tempo, a representação contínua permite certa flexibilidade na ordem em que as áreas de processo são escolhidas para a melhoria do processo. Esta representação foca-se nas melhores práticas que as organizações podem utilizar para melhorar seus processos nas áreas de processo escolhidas. Antes de utilizar o CMMI para melhorar os processos, é necessário realizar um mapeamento dos processos da organização para as áreas de processo do CMMI. Este mapeamento possibilita o controle da melhoria de processo na empresa, ajudando no rastreamento do quanto a empresa está de acordo com o modelo CMMI utilizado, n ão sendo necessário que cada área de processo do CMMI seja mapeada em um processo da organização.
Agrupamento Contínuo |
Acrônimo (inglês) |
Áreas de Processo |
Gerenciamento de Processo |
OPF OPD OT OID |
Foco em Processo Organizacional Definição de Processo Organizacional Treinamento Organizacional Oranização e Implantação Organizacional |
Gerenciamento de Projeto |
PP PMC SAM IPM RSKM IT QPM ISP |
Planejamento de Projeto Controle e Monitoramento de Projeto Gerenciamento de Acordos com Fornecedores Gerenciamento de Projeto Integrado Gerenciamento de Riscos Composição de Equipes Integradas Gerenciamento Quantitativo de Projeto Gerenciamento Integrado de Fornecedores |
Engenharia |
OPP REQM RD TS PI VER VAL |
Performance de Processos Organizacionais Gerenciamento de Requisitos Desenvolvimento de Requisitos Soluções Técnicas Integração de Produtos Verificação Validação |
Suporte |
CM PPQA MA DAR OEI CAR |
Gerenciamento de Configuração Grantia da Qualidade do Projeto e Produto Mensuração e Análise Análise e Resolução de Decisões Ambiente Organizacional para Integração Análise e Revolução Causal |
Áreas de processo na representação contínua
Níveis de Capacidade
Todos os modelos CMMI com uma representação contínua refletem níveis de capacidade em seu projeto e conteúdo. Um nível de capacidade consiste de práticas genéricas e específicas relacionadas num contexto de uma área de processo que pode melhorar o processo da organização associado com aquela área. Assim que os objetivos genéricos e específicos de uma área de processo (em um determinado nível de capacidade) são satisfeitos, e tal nível de capacidade é alcançado, os benefícios da melhoria de processo são conseguidos.
Níveis de capacidade focam no crescimento da habilidade da organização para realizar, controlar e melhorar sua performance em determinada área de processo. Níveis de capacidade possibilitam o acompanhamento, avaliação e demonstração do progresso da organização à medida que os processos relacionados com certa área são melhorados. Níveis de capacidade são incrementais, provendo uma ordem recomendada para melhorar o processo.
Níveis de capacidade
