• Desenvolvimento do plano de projeto;
• Interagir apropriadamente com stakeholders;
• Garantir comprometimento com o plano;
• Manutenção do plano.


Controle e Monitoramento de Projeto

Essa área fornece um acompanhamento do progresso do projeto, possibilitando que as ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o andamento do projeto desviar significantemente do plano.


Gerenciamento de Acordos com Fornecedores

Essa área tem o propósito de gerenciar a aquisição de produtos de fornecedores com os quais há um acordo formal.


Medição e Análise

Desenvolve e sustenta uma capacidade de mensurar, que é utilizada para suprir as necessidades de informação da gerência.


Garantia da Qualidade do Projeto e do Produto

Provê pessoal e gerenciamento com o objetivo de melhor conhecer os processos e produtos associados. Essa área envolve:

• Avaliação  dos processos, produtos e serviços, de acordo com os padrões, procedimentos e descrições estabelecidos;
• Identificação e documentação de desconformidades;
• Fornecimento de informações para os gerentes e pessoal do projeto sobre os resultados das atividades de garantia da qualidade.


Gerenciamento de Configuração

Estabelece e mantém a integridade dos produtos do trabalho, usando identificação de configuração, controle de configuração, registro do status da configuração e auditoria de configuração.


Foco em Processo Organizacional

A finalidade do Foco em Processo Organizacional é planejar e implementar melhorias nos processos organizacionais, baseando-se em um completo entendimento das forças e das fraquezas atuais dos processos e dos recursos da organização. O Foco em Processo Organizacional usa dois objetivos específicos para conseguir esta finalidade:  um para determinar oportunidades da melhoria e outro para o planejamento e execução das melhorias selecionadas.


Definição de Processo Organizacional

A finalidade da Definição de Processo Organizacional é estabelecer e manter um conjunto usável de processos organizacionais, permitindo uma performance consistente em toda a organização e provendo uma base para benefíciar a empresa a longo prazo.


Gerenciamento de Projeto Integrado

A finalidade da gerência de projeto integrada é estabelecer e controlar o projeto e a participação dos stakeholders relevantes de acordo com um processo integrado e definido, que seja feito sob medida para o conjunto de processos padrão da organização.


Integração de Produtos

A finalidade da integração do produto é montar o produto a partir de seus componentes, assegurar-se que o produto foi corretamente integrado e que este funciona corretamente, e entregar o produto. Essa área envolve:

• Preparar a Integração do Produto;
• Assegurar se compatibilidade da interface, as interfaces do produto-componente, internas e externas, são compatíveis;
• Montar componentes do produto e entregá-lo;


Verificação

A finalidade da Verificação é assegurar-se de que os produtos selecionados do trabalho se encontrem com suas exigências especificadas.


Validação

A finalidade do Validação é demonstrar que um produto ou um componente do produto cumprem seu uso esperado quando colocados em seu ambiente pretendido.


Desenvolvimento de Requisitos

A finalidade do desenvolvimento de Requisitos é produzir e analisar o cliente, o produto, e as exigências do produto/componente. Essa área envolve:

• Desenvolver requisitos do cliente; as necessidades, expectativas, restrições e as relações do stakeholder são coletados e traduzidos em exigências do cliente;
• Desenvolver requisitos do produto; as exigências do cliente são refinadas e elaboradas para desenvolver as exigências do produto e de seus componentes;
• Analizar e validar os requisitos; os requisitos são analisados e validados, e uma definição da funcionalidade requerida é desenvolvida.


Soluções Técnicas

A finalidade da área de soluções técnicas é projetar, desenvolver, e executar soluções de acordo com as exigências.  As soluções, projetos e execuções abrangem produtos, componentes do produto e os processos de ciclo de vida relacionados ao produto.


Gerenciamento de Riscos

A finalidade da gerência de risco é identificar problemas potenciais antes que ocorram, de modo que atividades pra lidar com os riscos possam ser planejadas e realizadas de acordo com a necessidade. Isso ocorre  durante toda a vida do produto ou do projeto para mitigar impactos adversos na obtenção de objetivos.


Composição de Equipes Integradas

Compõe uma equipe que forneça o conhecimento e as habilidades requeridas para terminar o produto para o qual a equipe foi designada, sendo a operação da equipe integrada coordenada de acordo com princípios estabelecidos.


Análise e Resolução de Decisões

Analisa decisões possíveis, usando um processo formal de avaliação que possibilite a avaliação de alternativas de acordo com critérios estabelecidos.


Ambiente Organizacional para Integração

Provê uma infra-estrutura de desenvolvimento do processo e integração do produto; gerencia pessoas para a Integração, direcionando-as a treinar os comportamentos integradores e colaborativos de um ambiente de desenvolvimento do processo e integração do produto.


Treinamento Organizacional

A finalidade do Treinamento Organizacional é desenvolver as habilidades e conhecimento das pessoas para que, assim, elas possam executar seus papéis eficaz e eficientemente.


Performance de Processos Organizacionais

Estabelece e mantém um entendimento quantitativo da performance do conjunto de processos padrão; servindo de suporte para os objetivos de qualidade e performance de processos; provendo ainda dados sobre preformance de processos,  referências e modelos para gerenciar quantitativamente os projetos da organização.


Gerenciamento Quantitativo de Projetos

Gerencia quantitativemente os processos definidos do projeto para alcançar os objetivos de qualidade e performance de processos estabelecidos.


Inovação e Implantação Organizacional

Seleciona e implanta melhorias incrementais e inovadoras que nitidamente melhoram os processos e tecnologias da organização. As melhorias contribuem para os objetivos de qualidade e performance de processo da organização, sendo estes obtidos a partir dos objetivos de negócio da organização.


Análise e Revolução Causal

Identifica causas de defeitos e outros problemas, tomando as devidas medidas para prevenir que eles ocorram no futuro.