Estimulo para a mudança:
É importante reconhecer as razões do negócio para alterar as práticas de uma organização. O estimulo para mudar poderia ser eventos não antecipados ou circunstancias, ordem direta de membros do alto escalão da organização, ou a informação ganha de atividades de referencia como parte de uma abordagem de aprimoramento contínuo.
Qualquer que seja o estimulo, ele pode ter influencia de longo alcance na visibilidade dos esforços, na condução das mudanças e no sucesso final. Mudar apenas pelo motivo de mudar raramente resulta em aprimoramento significante e qualitativamente satisfatório.
Em geral, quando as razões do negócio para a mudança se tornam mais evidentes, existe um maior compromisso através de todos os níveis organizacionais e por isso existem muito mais possibilidades para a mudança ser bem sucedida.
É importante reconhecer as razões do negócio para alterar as práticas de uma organização. O estimulo para mudar poderia ser eventos não antecipados ou circunstancias, ordem direta de membros do alto escalão da organização, ou a informação ganha de atividades de referencia como parte de uma abordagem de aprimoramento contínuo.
Qualquer que seja o estimulo, ele pode ter influencia de longo alcance na visibilidade dos esforços, na condução das mudanças e no sucesso final. Mudar apenas pelo motivo de mudar raramente resulta em aprimoramento significante e qualitativamente satisfatório.
Em geral, quando as razões do negócio para a mudança se tornam mais evidentes, existe um maior compromisso através de todos os níveis organizacionais e por isso existem muito mais possibilidades para a mudança ser bem sucedida.