6.1 Definição das Atividades .1 Entradas    .1 Estrutura analítica do projeto    .2 Declaração do escopo    .3 Informações históricas    .4 Restrições    .5 Premissas    .6 Avaliação especializada .2 Técncas e Ferramentas    .1 Decomposição    .2 Modelos .3 Saídas    .1 Lista de atividades    .2 Detalhes de suporte    .3 Atualizações na EAP oooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooo oooooo ooooooooooooo oooooooo oooooo ooooooooooooo oooooooo oooooo	6.2 Sequenciamento das Atividades .1 Entradas    .1 Lista de atividades    .2 Descrição do produto    .3 Dependências mandatórias    .4 Dependências arbitradas    .5 Dependências externas    .6 Marcos (Milestones) .2 Técncas e Ferramentas    .1 Método do diagrama de        Precedência (Precedence        Diagramming Method - PDM)    .2 Método do diagrama de        flecha (Arrow Diagramming        Method - ADM)    .3 Método do diagrama       condicional (Conditional        Diagramming Method)    .4 Modelos de rede .3 Saídas    .1 Diagramas de rede do projeto    .2 Atualizações da lista de       atividades oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo	6.3 Estimativa da Duração das Atividades .1 Entradas    .1 Lista de atividades    .2 Restrições    .3 Premissas    .4 Recursos requeridos    .5 Coeficiente de produtividade    .6 Informações históricas    .7 Riscos identificados .2 Técncas e Ferramentas    .1 Avaliação especializada    .2 Estimativas por analogia    .3 Durações basseada       quantitativamente    .4 Tempo reserva       (contingência) .3 Saídas    .1 Estimativas da duração da       atividade    .2 Bases para a estimativa    .3 Atualizações da lista de       atividades oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooo oooooooo oooooo ooooooooooooo oooooooo oooooo ooooooooooooo oooooooo oooooo
6.4 Desenvolvimento do Cronograma .1 Entradas    .1 Diagrama de rede do projeto    .2 Estimativas de duração da       atividade    .3 Recursos requeridos    .4 Descrição do quadro de       recursos    .5 Calendários    .6 Restrições    .7 Premissas    .8 Folgas e flutuações    .9 Plano de gerência de risco    .10 Atributos de atividade .2 Técncas e Ferramentas    .1 Análise matemática    .2 Compressão da duração    .3 Simulações    .4 Nivelamento heurístico dos       recursos    .5 Softwares de gerência de       projeto    .6 Estrutura de codificação .3 Saídas    .1 Cronograma do projeto    .2 Detalhes de suporte    .3 Plano de gerência do       cronograma    .4 Atualização dos recursos       requeridos oooooooooooooooooooooooooooo	6.5 Controle do Cronograma .1 Entradas    .1 Cronograma do projeto    .2 Relatório de desempenho    .3 Requisições de mudanças    .4 Plano de gerência do       cronograma .2 Técncas e Ferramentas    .1 Sistema de controle de       mudanças no cronograma    .2 Medições de desempenho    .3 Planejamento adicional    .4 Software de gerência de        projeto    .5 Análise de variação .3 Saídas    .1 Atualizações do cronograma    .2 Ações corretivas    .3 Lições aprendidas oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo ooooooooooooo oooooooooooooo

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