Função: Engenheiro de Processo
Essa função é uma função de suporte no RUP. Sua meta principal é equipar a equipe de projeto com um processo de desenvolvimento apropriado e garantir que os membros da equipe não sejam impedidos de executar suas tarefas.
Conjuntos de Funções: Produção e Suporte
Relacionamentos
Descrição Principal

Os Engenheiros de Processos desempenham uma parte importante de qualquer equipe de gerenciamento de um projeto de software. A função é responsável por todo o processo relacionado a aspectos do projeto, como:

  • Adaptação do processo para que corresponda às necessidades específicas do projeto.
  • Educação e orientação aos membros do projeto em questões relacionadas a processos.
  • Segurança de que valiosa experiência no projeto seja recebida e retornada ao processo.
  • Assistência ao Coordenador de Projeto no planejamento do projeto.
Ilustrações
Criação da Equipe
Habilidades

É importante para uma pessoa que desempenha a função de Engenheiro de Processos ter um conhecimento detalhado da definição básica do processo para que seja capaz de fazer opções apropriadas sobre sua configuração. O ideal é que uma pessoa com essa função tenha tido várias experiências no trabalho em projetos de software que utilizasse RUP como o processo de desenvolvimento de software e que entenda as várias considerações a serem feitas ao adaptar o RUP para que se encaixe no contexto de projeto específico de software.

As habilidades e o conhecimento exigidos para a função de Engenheiro de Processos incluem:

  • Conhecimento anterior da estrutura do RUP e do conjunto de ferramentas de suporte para a criação de processos personalizados.
  • Habilidades desejáveis de comunicação para poder apresentar o processo às equipes e para estimular os membros individuais a fornecerem feedback para aprimorar o processo.
Abordagens da Designação

A função de Engenheiro de Processos pode ser designada das seguintes formas:

  • Designe à pessoa que preenche a função de Coordenador de Projeto a função de Engenheiro de Processos. Essa é uma abordagem comum para pequenas equipes e para equipes nas quais não há recursos de engenharia de processos dedicados disponíveis.
  • Para organizações maiores, pessoas que preenchem essa função sempre fazem parte de um grupo de processo que define configurações organizacionais e agem como mentores de processos nos projetos.
  • É um hábito comum para organizações novas para o RUP e para o desenvolvimento iterativo procurarem recursos fora da empresa para preencher essa função para os primeiros projetos orientados pelo RUP.
Informações Adicionais