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Na gerência de projetos existe uma característica forte de interação – uma ação, ou a falta de ação numa área, usualmente afeta também outras áreas. As interações podem ser diretas e claras, ou podem ser incertas e sutis. Por exemplo, uma mudança de escopo quase sempre afeta o custo do projeto. Entretanto, ela pode ou não afetar o moral da equipe e a qualidade do produto.
  Estas interações freqüentemente exigem balanceamento entre os objetivos do projeto – consegue-se uma melhoria numa área somente através do sacrifício de desempenho em outra. O desempenho específico deste balanceamento pode variar de projeto para projeto e de organização para organização. Uma gerência de projetos satisfatória requer uma administração efetiva dessas interações. Muitos gerentes de projetos no exercício de sua função refere-se ao trinómio dos obstáculos na avaliação de demanda competitiva para construir um sistema. O projeto o trinómio de obstáculos é freqüentemente descrito como um triângulo aonde um dos lados ou canto representa um dos parametros que começa gerenciando com a equipe de projeto.
  Para auxiliar no entendimento da natureza da integração na gerência de projetos, e para enfatizar a importância da própria integração, este documento descreve a gerência de projetos em termos de seus processos e de suas interações. Este capítulo apresenta uma introdução ao conceito de gerência de projetos como um conjunto de processos interligados, fornecendo assim um fundamento essencial para o entendimento das descrições dos processos contidas nos Capítulos 4 até o 12. Ele inclui as principais seções que se seguem:

	Processos dos Projetos
	Grupos de Processos
	Interações entre os Processos
	Adaptação das Interações entre os Processos
	Mapeamento dos Processos de Gerência de Projetos